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初心：避开股权的那些“坑”
写这篇开公司专题时，是我进入股权咨询领域的第15个年头。15年里，我陪伴并见证了很多优秀企业家用“股权”作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国，但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”：或是陷入股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤；或是股权结构失衡，导致公司发展的底层动力不足，日渐没落；或是没有税务规划，导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负；或是不懂风险隔离，让企业经营风险引火烧身，甚至惹上牢狱之灾；

当股权大时代到来，人的“股权意识”逐渐觉醒，越来越多的企业家选择以“分股”为契机，或以“股权做中枢”向内打通“战略定位—商业模式—组织架构—绩效机制”的管理经络；或以“股权为纽带”向外进行“连横合纵”或“并购整合”的资本运作。所以，“股权”是有魂的，股权设计的终极目的是为企业运营输送源源不断的、最底层、最原生的动力，“股权架构”更是一个牵一发而动全身的系统。如图所示：

在本书写作过程中，对于每种架构模型，我尽量打通法律、税务、财务、管理四门学科的边界，将硬规则（法律、财税）与软理念（战略、管理）融会贯通，不让你因知识割裂而对股权架构盲人摸象

作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下财税知识呢？

创业早期如何选择财务？
日常经营要交哪些税？
企业该如何避税？
读账簿和财务报表，要重点关心哪些指标？
资金流入和资金流出，我们账户有多少钱？
利用Excel表格向我的投资者、顾问和朋友们解释收入增长形势有多么好？

多学习一些财务知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。

精明的企业家会用一系列标准来打理他们的企业。

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